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紙管機廠家競爭拼到最后，往往就拼“人品”，紙管機廠家要靠“人才”取勝，要靠人才的價值奪魁。
從傳統(tǒng)紙管機廠家的反饋來看，如果要推進互聯(lián)網(wǎng)化，組織架構(gòu)管理將是最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而面對互聯(lián)網(wǎng)等新興競爭，傳統(tǒng)紙管機廠家已經(jīng)喪失了對優(yōu)秀人才的吸引力。
紙管機廠家傳統(tǒng)的運營模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時管理，僵化低效的激勵機制。而層層傳遞，必然讓紙管機廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，紙管機廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵機制，越來越成為高速增長的標(biāo)志。文章來源紙管機http://m.teachmeolord.com/。
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