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    紙管機(jī)廠家戰(zhàn)略的執(zhí)行是要有所為而有所不為的，戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，干擾因素與可變因素又太多，紙管機(jī)廠家應(yīng)對(duì)的辦法除客觀、冷靜的思考外，紙管機(jī)廠家更應(yīng)該利用一些營(yíng)銷(xiāo)、管理的分析工具進(jìn)行客觀的分析。
    紙管機(jī)廠家不能頭腦一熱就憑感覺(jué)來(lái)修正戰(zhàn)略，知彼只是可以了解紙管機(jī)廠家能做什么，知己才能讓紙管機(jī)廠家知道不能做什么，才可以更大限度地避免落入戰(zhàn)略的陷阱。文章來(lái)源紙管機(jī)http://m.teachmeolord.com/。