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    紙管機廠家應(yīng)該梳理自己的核心競爭力，找準(zhǔn)自己核心的定位，仔細分析自己已經(jīng)占領(lǐng)的紙管機市場是屬于什么樣的市場，紙管機廠家要么就要讓自己在這個區(qū)間成為較好，否則就要進行轉(zhuǎn)型。同時紙管機廠家還應(yīng)當(dāng)梳理自己的產(chǎn)品品類，對品牌和品類進行整合搭配，既有低端走量的，也要有高端走利潤的產(chǎn)品。雙管齊下，在更大程度上爭取目標(biāo)消費群體，紙管機廠家才能不斷保持盈利水平。
    紙管機廠家應(yīng)該找準(zhǔn)自己的市場定位，從而根據(jù)市場動向調(diào)整制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，紙管機廠家保持萬年不變，盲目發(fā)展，只能陷入破產(chǎn)困局之中。文章來源紙管機http://m.teachmeolord.com/。