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紙管機(jī)廠家如何告竣社會(huì)價(jià)值，說得簡單些，就是在顧客的認(rèn)知中，成為紙管機(jī)廠家首個(gè)用好產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)，滿足顧客的需求、解決用戶痛點(diǎn)的品牌。
不過很多紙管機(jī)廠家在這時(shí)又會(huì)發(fā)現(xiàn)，想貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值好像又沒有那么容易了，因?yàn)槊磕昀麧櫠荚谙陆�，廠家甚至陷入“活下來”的掙扎。
我認(rèn)為，在整個(gè)紙管機(jī)廠家推行戰(zhàn)略的過程中，較難解決的就是廠家的成果指向不清楚，我們所說的廠家內(nèi)部的產(chǎn)品多好、技術(shù)多強(qiáng)、管理多厲害、渠道多完善……這一切都是廠家內(nèi)部的運(yùn)營要素，并不是廠家的成果。
紙管機(jī)廠家要賺錢、要告竣社會(huì)價(jià)值就得要有利潤，而利潤正是廠家告竣差異化的結(jié)果。文章來源紙管機(jī)http://m.teachmeolord.com/。
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