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    紙管機(jī)廠家有幾千家，每一家企業(yè)反映的問(wèn)題各不相同，但是總體上都有共同的短板，那就是紙管機(jī)廠家管理粗放，管理不精細(xì)。
    紙管機(jī)廠家從管理理念的角度來(lái)說(shuō)，它表現(xiàn)為創(chuàng)新能力不足，保守、封閉，不夠開(kāi)放。在運(yùn)作角度來(lái)說(shuō)，沒(méi)有系統(tǒng)化、規(guī)范化去思考問(wèn)題，比如在對(duì)待資金問(wèn)題上，市場(chǎng)好的時(shí)候有足夠資金流通時(shí)沒(méi)有問(wèn)題，如果沒(méi)有統(tǒng)籌去安排，市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)時(shí)就會(huì)引發(fā)資金危機(jī)。紙管機(jī)廠家的現(xiàn)金流資金就像人體的血液一樣，需要去規(guī)劃、統(tǒng)籌，去流動(dòng)。
    成功的紙管機(jī)廠家看似保守，它最有效的方法就是把任何問(wèn)題做最壞的打算去考慮，紙管機(jī)廠家提前做預(yù)案，就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生。文章來(lái)源紙管機(jī)http://m.teachmeolord.com/。